可能很多人聽過美安，知道美安是間產品和制度都很不錯的網際網路直銷公司，但很少人知道其實美安也是一家系統公司。美安獨家代理的產品中，網路中心就是針對中小企業提供網路行銷Total solution的專業網站系統及服務。
我們團隊是一群電腦資訊愛好者，同時對資訊系統、網路行銷、美編設計多有涉略，正適合以美安的網路中心為發展方向的團隊。
我們都曾是小資一族，薪水成長永遠不夠應付開支，現在是資訊爆炸的時代，人人上網路，處處是網路商機，也正是我們這群資訊愛好者可以大展拳腳的時候。如果你也和我們一樣，歡迎與我們共同交流，我們會毫不藏私的告訴你我們的是怎麼做的。
我們的招募方式就如同你現在看到網頁產生興趣進而連絡我們，所以除了你身邊有興趣的親朋好友想和你一起經營美安外，更有一群線上的同好會一起參與
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10幾年夥伴商店計劃，累積出3000多家的夥伴商店，食衣住行育樂各行各業包羅萬象
美安的shop.com是購物型的入口網站，與shop.com合作的網路平台高達3000家，其中不乏許多知名的電商，例如gohappy、gomaji、金石堂等等不勝枚舉。透過shop.com推薦產生的訂單，夥伴商店都會提撥一定比例的獎金與業績給消費者及推廣者，而我們也就可以用聯盟行銷的方式推廣這些夥伴商店的商品，進而得到2%~33%的現金回饋以及業績產生的永續收入了。
方式如同下方的展示，你將可以隨機產生許多的產品連結，當有人透過你的連結購買了商品，你就可以獲得源源不絕的現金回饋與業績了。
吳先生，是我們每個誠品人，在公開或私下，都稱呼創辦人吳清友的方式，這也正道出老闆的做事風格，低調、客氣、樸實，不喜歡張揚出風頭，也不喜歡對他阿諛諂媚的吹捧。我在誠品工作這麼長的時間，常聽到吳先生分享自己的所見所聞，聽著他講述很多過影響他生命經歷的故事。昨晚，我把當初的筆記拿出來，好好再追憶了一番，實在不得不欽佩他，真的是一位能非常微觀，又如此宏觀，有智慧又謙遜的長者。
回憶在誠品和吳先生工作的這段時間，可能很多同事會認為他嚴肅、嚴謹甚至是嚴格，但他留給我，讓我印象最深刻的，反而是他的謙遜、他的反思與自省，記得他曾說「每一個生命一開始的時候，都是希望為漂泊的靈魂尋找一個安身立命之所在，我曾經很深刻的自問：『為什麼我不在30年前誕生在非洲？或是50年後誕生在北京？我這個生命卻由上天的安排，在1950年代誕生在台灣貧瘠的西南沿海的漁村…..。』」
這樣的成長環境，影響了吳先生很多做人處事的想法。尤其，當吳先生很小的時候，他父親是一位還算有一些成就的商人，但因為經商失敗，他必須開始重新起步，從最低下辛苦的工作開始。吳先生就在這麼小的年紀，看到了父親堅毅踏實的一面。吳先生父親沒有留給孩子什麼家財萬貫，但卻給了一個對吳先生來說最有價值的題字訓勉「財物有時而盡，唯一『誠』字 終生受用不盡。」這也是吳先生創辦誠品時命名的由來。
可能很多人都不知道，誠品的誕生和雲門有很大的關係，記得吳先生曾跟我們同事聊到，他寫過一封簡函給林懷民，是在雲門第一代的知名舞者羅曼菲過世不久時，信上是這樣寫道：「敬愛的懷民兄，您、雲門、曼菲皆是我的老師，我的典範，也曾經是我最受艱熬的時刻暗自惕勵學習的榜樣，生命其實是一連串的笑、淚與愛，請懷民兄保重。」吳先生會有這樣的心情，是因為他在經營誠品最艱困的時候，有一次突然收到雲門舞集創辦人林懷民的鼓勵。
當時林懷民的父親過世不久，就寫給吳先生一封短信，信中提到，「清友吾兄，家父往生，多謝你殷殷關切，家母和我們都健康地冷靜面對這件事，至於那嚴重的失落感，大概還需時間消化。不景氣，希望你撐得好，台灣可以沒有雲門，不能沒有誠品，那是日日上演的饗宴。吉祥!」吳先生念著這封信的原因是誠品當年成立的時候，也受到雲門暫時關門的影響，那同樣都是在1988年。
那個年代，是現今五、六年級生正處於高中大學，最活耀、燦爛、自由、奔放的年代。當時的我們剛好經歷台灣解禁，所有出版品和言論自由全面開放，大家對知識的渴求和視野頓時門戶大開、百花齊放，誠品就在這樣的時代下，造就了一個新的書店模式，也創造的台灣新的閱讀文化。我們從原本在破舊擁擠的巷弄書局，一下子像是走進國際藝術殿堂般的書店，高雅舒適的空間設計、琳瑯滿目的原文書籍、設計精緻的文具用品、國際知名的藝術珍藏……，無論走到那處處都讓人驚艷。現在的年輕人對於誠品，可能不會再跟我們有當時一樣的情懷，因為整個社會的進步發展，現今每個商場百貨及書店都做得到，大家對於擁有這樣的特質條件，很理所當然了。
可是在六○年代的台灣，知識、生活品味與國際視野是很貧瘠的，1988-89年，吳先生決定開創誠品的時候，他曾在筆記裡這麼樣的寫著「人類可無限開發的良善資源，就是人文、智慧和創意。我更認為生為一個台灣人，一個豐厚的人文素養和精神，才是最高品質的土壤及健康的基礎，這個人文素養的基礎才能滿足社會多元發展所需，不管是政治、文化、經濟、科技等。我希望身為一個台灣人，能參與這份耕耘，成立誠品的初衷、動機，是自我個人理想、生命、言論追求的探索，也是一項責任與使命。」
這看似很偉大的初衷，其實都不敵經營十幾年下來，依舊虧損的壓力。在1999年誠品十周年慶致詞時，吳先生曾自我解嘲了一番，說道：「誠品已經十年了，外在上，由一家店變成二十多家，但我自己的食衣住行沒有太大改變，吃得還是很簡單，住的還是同一棟老房子，還是開著一輛老賓士車，因為我立志，誠品如果不賺錢，我就不換車。」
的確，誠品經歷15年賠錢、他的存款減少，身體也經過了三次心臟手術。他常在演講時提到「誰有權力能說病痛不該歸我、貧窮不該歸我、苦難不該歸我。」吳先生對自己的病痛看得豁然，也開始學會正面思考，用正向的角度看待世間事，畢竟，他患有先天心臟病，對生命隨時會消逝的恐懼，他不得不用樂觀積極的態度去面對。
2006年吳先生在香港進行開胸手術，當時醫生在事前交代，這風險有可能是半身不遂，也可能是腦中風、聲帶會受影響，甚至腎功能沒有辦法恢復……..，這些所有的可能，都是沒有選擇，身為病患就是必須要承受和面對。在手術房被麻醉72個小時後，吳先生被移到ICU病房，醫生為了要測試他是否恢復，反應正常，就請他女兒也就是目前誠品的副董事長Mercy，拿了一個本子要吳先生在上面寫字。吳先生當下寫的是「誠品萬歲」。
這就是吳先生，一個視誠品比自己生命還重要的人，在昨天7月18日晚間，離開了我們，離開了這個世界。但，誠品還在，他曾帶給台灣文化的影響與改變還在、曾給予過我們每一個人曾有的美好記憶還在，這一切應該是值得讓吳先生欣慰、放下、好走。他是我們誠品人的精神領袖，也是台灣企業界非常值得眾人效法的企業家，曾與他共事一段，我真的很榮幸、很感恩、很驕傲。我想代表自己、代表誠品、代表台灣，謝謝你，吳先生! 謝謝你曾為台灣埋下美好的文化種子!
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